党建促医院焕发新活力
日期:2020-12-17

2018年,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,意味着公立医院的机制改革和管理模式发生重大转型,公立医院要进一步加强党的建设,以党建引领高质量发展,发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的重要作用。在近日举办的2020中国卫生发展高峰会议“所信与行远——党建引领医院高质量焕发新活力”分论坛上,来自各大医院的党委书记围绕该主题进行了深入交流。

大型公立医院须超前布局

以党建引领医院高质量发展,大型公立医院要以诊治疑难重症为主,医院规划要发生改变,控制床位数量成为未来的发展趋势。公共卫生、健康管理、慢病管理等健康服务新业态需要进一步发展,倒逼医学教育和医学研究的改变。在新的服务体系下,会出现新型防治结合体系,通过预测、干预医学实现健康促进。出现数据驱动的智慧医疗体系,出现慢病管理新型健康服务体系。同时,新的变化还体现在新型医疗服务模式变化、大健康产业生态体系出现等。因此,大型公立医院必须变革,超前布局。——四川大学华西医院党委书记张伟

完善党建长效机制

北京大学第三医院积极落实党委领导下的院长负责制,明确党委职责和议事规则,完善党建工作长效机制。

在此基础上,医院首先固本提质。我们注重多学科优势互补,合作共赢,充分发挥优势学科带动作用,多个学科实现跨越发展。党建引领促进学科群的整合,进而推动医院整体发展。

其次,强责增效、精益管理助运营效率。北医三院就手术时间、技术能力和整体医疗保障进行了有效整合。医院还加强信息化建设,运营向智能化、精细化发展,不断改善医疗服务,加强预算与成本管理。

第三,聚智凝心、创新激励凝向上人心。医院通过党建引领人才建设,除了医生队伍建设,还注重规培、住培、本科生培养、研究生培养等,拓宽选人用人渠道。制订青年学术骨干和学术带头人后备遴选计划,做好高级专业人才激励,践行“两个允许”。——北京大学第三医院党委书记金昌晓

保落实,推改革

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》出台后,我们的主要工作就是“保落实”,为此我们进行了相关改革。第一是成立作风建设办公室,统筹党风政风行风管理。第二,成立医院服务监管中心,负责医院行政和临床部门的服务监管工作,贯彻医院大政方针,确保各项指令有效执行,提高医院行政管理水平和执行力。第三,成立纪检监察处,监督执纪问责。第四,建立审计处。第五,注重患者及社会对医疗服务的反馈。第六,注重媒体的监督报道。从而有效实施决策—执行—监督,重点抓好监督环节,打好监督“组合拳”。

2018年7月,医院成立党建研究室,着力打造有广东特色的基层医院党建基地。由党务查房升级为党建查房,推进人文省医建设,改善医疗服务行动。——广东省人民医院党委书记耿庆山

将党建工作写入医院章程

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》出台后,我们对职责分工进一步明确,党委书记主持党委全面工作,是党建工作第一责任人,负责组织党委重要活动,主持召开党委会议讨论“三重一大”,研究决定医院改革发展重大问题。院长在党委领导下,全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作,贯彻落实医院党委的各项决策部署。党政领导班子其他党员成员要严格落实“一岗双责”,党建与业务工作同部署、同落实、同考核,重大问题在提交会议前,党委书记和院长要充分沟通、取得共识。

我们将医院党建工作要求写入医院章程。明确了党组织的设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构、经费保障等内容要求,构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制,不断增强党建“指挥棒”作用。——中国科学技术大学附属第一医院党委书记刘同柱

把方向是要强调公益性

受疫情影响,医疗机构面临着业务量下降、刚性支出增多、人财物处于高度紧缺应急状态等问题。随着医保支付制度改革,医院成本控制压力增加。公立医院绩效考核对医院发展定位、找出短板也提出了新要求。因此,在常态化疫情防控下,要发挥党建作用、引领医院高质量发展。

医院接下来的发展途径主要有:一加,加强成本管控。两增,提高医疗质量和提高运行效率。三意识,要有风险防范意识、创新管理意识和信息化意识。把方向是强调公益性,管大局是要精细化管理,促改革是要打造一支队伍,做决策是一加、两增、三意识。在保落实上,医院要调整部门、细化责任,完善制度、规范程序,优化组织、应建尽建。——山东第一医科大学第一附属医院党委书记王一兵

以实际问题为靶向

2018年6月,医院领导班子调整,实行党委领导下的院长负责制。2019年1月,医院召开徐州医科大学附属医院第一次党代会,选举产生了中共徐州医科大学附属医院第一届委员会和中共徐州医科大学附属医院第一届纪律检查委员会。围绕初心和使命,医院深入科室调研,召开座谈会。列出134项问题清单,以实际问题为靶向,提出了“平稳转型 风险防控”八字方针。

自2018年7月中旬起,医院大刀阔斧进行改革,大幅度调减加床,开放床位由6800张降至4150张。推动医疗组改革升级,提升医疗质量与内涵,打造一批以疾病为中心的医疗团队,外科团队7—8人,内科5—6人,推进院科两级负责制的科学管理。——徐州医科大学副校长、徐州医科大学附属医院党委书记王人颢

来源:中国卫生作者:刘也良

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